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能源集团专题研究2020年投资建设工作
栏目:企业新闻 发布时间:2020-02-17

“未来能源革命将出现哪些新趋势新业态?在清洁能源领域如何精准施策做大做强?控股兴业太阳能实现跃迁增长后能源集团投资建设工作将怎样进行协同作战?下一步团队建设、职能使命应如何定位?怎样为权属公司做好投资服务?”

围绕这些热点话题,2月14日下午,水发能源集团召开2020年投资建设工作专题会。集团党总支书记、董事长兼总经理郑清涛主持会议,能源集团董事王栋伟、集团总经理助理兼投资建设部经理张健源及投资建设部全体人员参加会议。

张健源代表投资建设部汇报2019年工作总结和2020年规划展望后,为充分发挥同志们的主观能动性,每名员工分别对各自分管业务进行了政策解读和行业分析,并晒出2020年工作打算和个人成长计划。

王栋伟指出,投资建设部今后要在三个方面重点发力:一是要利用好与各合作伙伴建立的工作平台,实现投资工作1+1>2效应;二是项目投资要紧抓重点,蹄疾步稳协调推进;三是要在科技研发、公关宣传及发债融资等方面加强与集团其他部门及权属公司的团结协调。

郑清涛鼓励大家在新的一年里要加强学习型团队建设,打造有干劲、有激情、敢担当的投资建设队伍。他指出,投资建设部作为能源集团业务一线代表,要站在集团高管层的高度,发挥引领战略方向、提供决策依据、配置投资资源的作用。他强调,投资建设人员必须具备三种能力:一是市场研判能力。要加强对行业政策的把握、研究、消化及预测,提出书面的行业投资意见建议,在不断变换的市场里超前引领各权属公司的投资方向、投资模式和投资标准;二是市场拓展能力。要主动把脉合作伙伴意向,充分运用现代工作方式,广开门路拓宽项目来源渠道,从宏观上做好项目筛查和优质项目整合;三是市场总结能力。要建立严谨的项目投资运行体系,加强项目投资决策风险把控和规避化解能力,保证投资项目优良,提高项目决策效率。同时,要建立能源集团投资激励体系,切实调动各权属公司的投资积极性。 (张凯 供稿)


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